• Vad innebär värdeskapande?
• Vad kan kommunikation lära av HR:s utveckling?
• Hur skapas värde genom strategisk kommunikation?
• Möjligheter och utmaningar i rollen som meningsfacilitator
• Vad skapar värde – en internationell utblick

• Vad krävs av dig för att få det förtroende och mandat som krävs för att leda en framgångsrik och kommunikativ organisation?
• Så kan du arbeta strategiskt och värdeskapande med din kommunikation och koppla den till verksamhetens övergripande mål
• Hur kan kommunikationsarbetet hjälpa till att driva verksamhets utveckling och vad är din roll i detta?
• Konkreta metoder för att arbeta strukturerat, planerat och effektivt med kommunikation

• Att sälja in nyttan och skapa efterfrågan på kommunikatörens expertis – hur ökar vi medvetenheten om var vår kunskap skapar mest värde?
• Vad krävs för att arbeta strategiskt och systematiskt med att utveckla chefernas kommunikativa förmåga?
• Hur säkerställer vi att vi förser cheferna med bra verktyg och metoder för att stötta kommunikativt ledarskap?
• Hur kan du utveckla ditt förhållningssätt och din roll som coach och kommunikativ rådgivare?

Att framtidssäkra sin kommunikationsorganisation

• Så har Haninge skapat en helt ny organisation enligt ”Stjärnmodellen” för att säkra ett kommunikationsstrategiskt och verksamhetsövergripande utvecklingsarbete
• Att ta fram och implementera en ny strategisk kommunikationsorganisation – så får du med dig organisationen
• Att bygga framgångsrika team – vilka nya kompetenser behövs för att lyckas möta digitaliseringens alla krav?
• Konkret modell för att arbeta strukturerat, planerat och effektivt med kommunikation i dagens snabbrörliga medieflöde

• Att kommunicera i en framväxande förändring – hur skapa vision och engagemang?
• Hur får man ihop den övergripande kommunikationsvisionen med alla olika specifika delar?
• Samarbetspartners och nätverkskommunikation – när förändringsprojektet blir så mycket mer än ett internt projekt
• Hur når man ut i alla olika segment av en operativ verksamhet där det dagliga kräver akut fokus?

• Vilka medier och kanaler använder vi oss av i framtiden – trender och utveckling
• Hur kan vi anpassa oss och dra nytta av digitala kanaler i dialogen och kommunikationen med våra målgrupper?

• Hur kan du organisera arbetet effektivt och förhindra stuprörstänket?
• Arbetssätt och organisation – så jobbar du strategiskt och operativt tillsammans med verksamheterna för att möjliggöra en mer proaktiv och planerad kommunikation
• Digitala kanaler, webborganisation och kontaktcenter – så bygger du upp en organisation med alla kanaler i samarbete för att verkligen göra skillnad och skapa effekt

• Att ta fram och implementera en stark varumärkesplattform – viktiga verktyg för att få en bra start
• Intressenter och ambassadörer – hur skapas de samverkansformer som krävs för ett långsiktigt
  varumärkesarbete?
• Budskap och målgruppsprisma– så når du ut med prioriterade budskap
• Att skapa ett relevant och hållbart platsvarumärke – samlade erfarenheter och lärdomar av våra satsningar

Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet

• Förändringsresan från fruktad skattefogde till om tyckt servicemyndighet – och nu då?
• Så riggas kommunikationen både internt och externt för att möta våra målgrupper och för att bidra till Skatteverkets utveckling, uppdrag och mål
• Så tar vi nästa tydliga kliv mot en ny digitaliserad tid för att möta våra målgrupper – både internt och externt

En modern kommunikationsmodell

• Hur gör man för att kommunicera framgångsrikt när förändringstrycket är enormt och förutsättningarna ständigt varierar?
• Går det fortfarande att planera sin kommunikation i en värld som ständigt förändras och isåfall – hur lyckas du?
• Hur behöver kommunikationsmodellerna och verktygen förändras för att passa en verklighet där tiden inte räcker till och kontexten aldrig är konstant?
• Hur kan du anpassa organisation och arbetssätt för att kunna arbeta mer situationsanpassat med strategisk improvisation?