Chef och ledare i särskilt boende för äldre

Äldreomsorgen står inför många utmaningar, samtidigt befinner vi oss i en spännande utvecklingsfas. Behovet av omställning i äldreomsorgen är uppenbart. Utbildningen har sin utgångspunkt i uppdraget och ledarskapet och vänder sig till dig som drivs av tron på att alla har rätt att leva ett gott liv, oavsett ålder.

• Demografi, personal och ekonomi
• Institution eller individ – det historiska arvet vs modena förhållningssätt
• Varumärke, status och attraktivitet som arbetsgivare
• Vad säger lagen – vad är uppdraget?  

Ledarskap i äldreomsorgen – förutsättningar och utmaningar

Ledarskap som förändrar – från kontroll till tillit. För att möta framtidens krav behövs en modern, modig och värdestyrd ledning. Det handlar om att leda med syfte, mod, mening och riktning inte bara om att fördela resurser eller säkerställa produktion. I en verksamhet där relationer är kärnan, måste ledarskapet bygga på respekt, dialog, och stort intresse och engagemang för medarbetarna och de äldre personerna.

• Rollen som chef och ledare
• Det värdestyrda ledarskapet
• Din roll = VD, vad ska du leverera? Ansvar för leverans!
• Hur ser uppdraget ut?
• Ledarskap i en utmanande vardag med många krav

Att leda med värdegrund och kvalitet i fokus  

Att se människan – vägen till värdebaserad omsorg. Dagens äldreomsorg kräver – ett mänskligare, värdebaserat synsätt som ser varje individ med hens unika livshistoria, behov och möjligheter att få leva sitt liv med välbefinnande och meningsfull vardag. Nya SoL ställer också krav på en mer förebyggande och hälsofrämjande arbete och en mer individanpassad omsorg med ökat inflytande för den enskilde.

• Vad innebär värdebaserad omsorg?
• Värdegrund som karta och kompass, hur implementera den? 
• Hälsofrämjande och personscentrerat förhållningssätt. Vad händer när vi skiftar perspektiv?  

Kvalitetsledarskap i praktiken – från genomförandeplan till upplevelse och resultat

Kvalitet i äldreomsorgen på ett särskilt boende för äldre handlar om att verksamheten uppfyller både lagstadgade krav och brukarens individuella behov och önskemål om ett gott liv. Det betyder att kvalitet ska säkerställa att äldre personer får en god, trygg och värdig omsorg och vård, utifrån sin personliga livssituation och behov där den enskilde själv får vara med och påverka.

• Vad innebär egentligen kvalitet i äldreomsorgen på ett särskilt boende för äldre?
• Genomförandeplanen, kontaktpersonen och delaktigheten
• Praktiskt arbete med kvalitetsuppföljning utifrån gällande regler och värdegrund
• Analysera avvikelser och driva förbättringsarbete tillsammans med teamet 

Ekonomi och resursstyrning

Ekonomin är en grundläggande förutsättning för en hållbar och kvalitativ äldreomsorg. Samtidigt utgör dagens styr- och resursfördelningsmodeller ofta ett hinder för utveckling, innovation och individfokus. Ekonomin ska aldrig styra bort från värdegrund och uppdraget som finns reglerat i SoL och HSL utan tvärtom kommer uppdraget i första hand där ekonomin ska stödja det, inte tvärtom. 

• Budgetansvar och resursfördelning, prioriteringar 
• Från kostnadsjakt till klok styrning 
• Investera i det som gör skillnad (kompetens, arbetsmiljö, kvalitet etc) 
• Ekonomin som möjliggörare 
• Kommunikation om ekonomiska ramar och förutsättningar 

Det handlar inte om att blunda för ekonomiska realiteter – utan om att styra mot rätt saker och se ekonomin som ett verktyg för att uppnå målen med verksamheten

När arbetsplatsen blomstrar – då utvecklas omsorgen  

En fungerande äldreomsorg står och faller med medarbetarna. För att kunna ge god vård och omsorg krävs en arbetsmiljö som stödjer, utvecklar och värnar om personalens välbefinnande. Att attrahera, rekrytera och behålla kompetenta medarbetare är en av sektorns mest akuta och avgörande utmaningar. För att kunna möta framtidens behov måste vi börja i grunden: med arbetsmiljön. När medarbetarna mår bra, får de kraft att möta andra. En god arbetsmiljö är därför inte en kostnad – det är en investering i kvalitet.

• Ledarskap och medarbetarskap
• Teamens betydelse
• Attraktivitet, hälsa och utveckling
• Kompetensutveckling, karriärvägar och långsiktighet 

Arbetsmiljö och juridiskt ansvar för chefen

• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö
• Roller och ansvar enligt arbetsmiljölagen
• Översikt av regelverk (SOL, HSL, Lex Sarah, IVO mm) 

Kommunikation med individen och anhöriga

I äldreomsorgen är tydlig, lyhörd och respektfull kommunikation avgörande – både i mötet med den enskilde och i dialogen med anhöriga. Här får du verktyg för att bygga förtroendefulla relationer, skapa trygghet och tydliggöra vad verksamheten faktiskt erbjuder.

• Kommunikation med individen och anhöriga
• Att bygga förtroende och skapa trygghet
• Att kommunicera ett gemensamt löfte om vad verksamheten erbjuder både den enskilde och anhöriga och som skapar struktur, förtroende och transparens
• Exempelvis 3M-modellen: Mat och måltid – Meningsfull vardag – Miljö – inomhus och utomhus 

Från tanke till handling – lyckas med omställningen till goda livsmiljöer

Att skapa goda livsmiljöer för äldre kräver mer än goda intentioner – det kräver ledarskap, struktur och uthållighet. I kursens avslutande del fokuserar vi på hur du som chef leder förändring i en komplex verklighet, undviker vanliga fallgropar och använder verktyg som verkligen fungerar i praktiken. Du får stöd i att formulera en konkret handlingsplan för din egen verksamhet – så att kursens innehåll blir till verklig utveckling hemma.

• Förändringsledning i komplexa miljöer
• Fallgropar och framgångsfaktorer
• Verktyg och processer som fungerar 
• Plan för fortsatt utveckling på hemmaplan

Avslutning 

• Diskussion och summering

09.00 – 16.30 dag 1
09.00 – 16.00 dag 2

Vi bryter för lunch samt för- och eftermiddagsfika.