Framtidens kontor och arbetssätt 2026
Så ökar vi kontorets attraktivitet som en värdeskapande mötesplats som stöttar hållbara och flexibla arbetssätt
Delta på distans
21 april
Anmäl dig senast 6 mars
Ordinarie pris: 8990 kr
Anmäl fler än 2 personer från samma organisation samtidigt så betalar person 3, 4, 5 osv endast 5990 kr per person.
Hur gör vi kontoret till en strategisk tillgång som människor aktivt väljer att använda och som tydligt stärker prestation, samarbete och verksamhetens resultat?
När arbete kan utföras nästan var som helst har kontorets roll förändrats i grunden. Flexibiliteten har ökat, men också komplexiteten. Nya arbetssätt, varierande närvaro och skärpta krav på hållbarhet och effektivitet gör att kontoret inte längre kan betraktas som en självklar plats, utan som en strategisk resurs som behöver ledas, utvecklas och följas upp.
Hur säkerställer vi att investeringar i kontor och arbetsmiljö utgår från verksamhetens faktiska arbetssätt och ger mätbar effekt över tid?
Framtidens kontor handlar därför inte enbart om lokaler. Det handlar om samspelet mellan plats, arbetssätt, teknik och ledarskap. Om att fatta medvetna vägval som stärker kultur, samarbete och långsiktig konkurrenskraft.
På Framtidens kontor och arbetssätt 2026 får du ta del av forskning, expertperspektiv och konkreta praktikfall som visar hur kontor och arbetssätt kan utvecklas till aktiva ledningsverktyg som skapar värde i praktiken.
Ur innehållet
- Aktuell forskning om framtidens arbete – hur skapas hållbara och fungerande hybrida arbetssätt
- Ledarskap i framtidens arbetsplats – nästa nivå av hybridarbete, styrning och ansvar
- Arbetsplatsstrategi i praktiken – förändringsledning som kopplar samman människa, verksamhet och långsiktiga resultat
- AI i framtidens arbetsliv – hur ny teknik påverkar ledarskap, strategi och arbetssätt i praktiken
- När mindre yta skapar större värde – lärdomar från omfattande ytreduktion och omställning av kontoret
- Från traditionella kontor till aktivitetsbaserade och hybrida miljöer – erfarenheter av kultur, beteenden och faktisk användning
- Från vision till drift och vidareutveckling efter inflytt – vad krävs för att kontoret ska fungera över tid
- När prisade kontor tar nästa steg – praktikfall om vidareutveckling, justering och lärdomar
- Hållbar och resurseffektiv kontorsutveckling – från klimatpåverkan och återbruk till långsiktigt värdeskapande
- Medarbetarupplevelse och produktivitet – vad forskning, data och uppföljning visar om vad som verkligen gör skillnad
- Kontoret som strategiskt verktyg för varumärkesförflyttning och attraktionskraft – när arkitektur, arbetssätt och ledarskap samspelar
- Kontor värda resan dit – vad krävs för att kontoret ska bli ett självklart val?
- Diskussioner och nätverkande – gemensam reflektion kring aktuella utmaningar, vägval och framtida möjligheter
Program
Vi samarbetar med följande hotell där du får rabatt på boendet om du anger våra koder vid bokning.
Bryggargatan 12
Tfn +46850621400
Ange kod: Ability
Hazeliusbacken 20
Tfn +46812133300
Ange kod: ABILITY
Nybrogatan 53
Tfn +46850733000
Ange kod: Ability Partner
Tfn +46851751700
Ange kod: D000028081
Anmäl dig senast 6 mars så får du 1000 kr i rabatt
Anmäl fler än 2 personer från samma organisation samtidigt så betalar person 3, 4, 5 osv endast 5990 kr per person.
I det digitala konferenspriset ingår dokumentation och att du kan se konferensen igen under 30 dagar.
För dig som deltar på plats tillkommer ett dagspaket om 500 kr där frukost, fika och lunch ingår.
Heléne Lidström
Arbetsplatsstrateg, förändringsledare och författare
Castellum
Heléne Lidström är författare, arbetsplatsstrateg och förändringsledare i den egna verksamheten Healthy Business AB och på Castellum. Hon har över 25 års erfarenhet från ledande befattningar inom kommunikation, ledarskap och organisation i företag som Finnair, Microsoft, Icon Medialab och Tele2 där förändring har varit ett ledord i alla hennes uppdrag. Med ett passionerat intresse för företagskulturens betydelse för affären, liksom för individens förmåga att hantera, driva och ta ansvar för sin egen motivation förmedlar Heléne effektiva verktyg för att lyckas skapa en framgångsrik förändring genom tillitsbaserat ledarskap.
- Hur skapar vi en arbetsplatsstrategi som stärker både engagemang och affärsresultat – om arbetsplatsstrategin som ett aktivt ledningsverktyg
- Vad kan vi lära av forskning och framgångsrika organisationer för att lyckas med förändring i det hybrida arbetslivet?
- Hur hittar vi rätt balans mellan distans- och kontorsarbete för att kombinera flexibilitet med samarbete och kultur?
- Vad krävs av ledarskapet i en hybrid verklighet där tillit, självledarskap och digitalt samarbete är avgörande?
- Hur utformar vi arbetsmiljöer – både fysiska och digitala – som främjar välbefinnande, innovation och långsiktig hållbarhet?
- Kontor och arbetssätt som strategisk resurs i framtidens arbetsliv – så stärks samarbete, lärande och organisationens attraktionskraft
Heléne Lidström
Arbetsplatsstrateg, förändringsledare och författare
Castellum
Med över 25 års erfarenhet från ledande positioner hos företag som Microsoft, Tele2 och Finnair är Helene Lidström en av Sveriges främsta experter inom arbetsplatsstrategi och förändringsledning. Hon är känd för att framgångsrikt ha drivit Microsofts banbrytande resa mot det nya arbetslivet, där hon ledde en total transformation av arbetssätt och kontorsutformning. Denna förändring resulterade i att Microsoft Sverige utsågs till Sveriges bästa arbetsplats tre år i rad och belönades med utmärkelsen Sveriges snyggaste kontor. Helene har sedan dess arbetat med flera stora organisationer, inklusive ICA, där hon utvecklade arbetsplatsstrategin ICA@work – ett helhetskoncept som integrerar fysisk, digital och kulturell arbetsmiljö. Hennes arbete har gett mätbara resultat, med bland annat en topplacering för ICA som en av världens bästa arbetsplatser enligt globala mätningar. Som författare till boken "Det nya arbetslivet – så skapades Sveriges bästa arbetsplats" delar Helene med sig av insikter om hur digitalisering, ledarskap och arbetsplatsdesign kan forma framtidens organisationer. Hennes kombination av strategiskt tänkande och praktisk erfarenhet gör henne till en eftertraktad föreläsare, rådgivare och utbildare, där hon inspirerar ledare att skapa arbetsmiljöer som förenar produktivitet, engagemang och hållbarhet. Idag är Helene verksam som arbetsplatsstrateg på Castellum och driver sitt eget bolag, Healthy Business, där hon stöttar organisationer i att möta morgondagens utmaningar med fokus på flexibilitet, innovation och långsiktig utveckling.
- Från Värtahamnen till Torsgatan – hur det tidigare prisade kontoret användes som språngbräda för att skapa nästa nivå av medarbetarnöjdhet och funktion
- Design som stödjer både fokus och samarbete – så utformas miljöer för koncentrerat arbete, relationer och flexibla arbetssätt i en långsträckt och historisk byggnad
- Kulturarv, hållbarhet och moderna arbetssätt – vilka avvägningar krävdes och vilka kompromisser var nödvändiga?
- Förankring och förändringsledning i praktiken – så skapas engagemang, delaktighet och medskapande längs vägen
- Erfarenheter efter inflyttning – vad som fungerat väl, vad som varit mer utmanande och vilka justeringar som hade gjort skillnad med facit i hand
Castellums kontor i Värtahamnen blev snabbt ett uppskattat showroom och en av Sveriges mest omtalade arbetsplatser när organisationen flyttade in 2020. När det stod klart att TV4 skulle ta över lokalerna uppstod en ny och spännande utmaning: att skapa ett kontor med helt andra förutsättningar i en anrik sekelskiftesbyggnad på Torsgatan 26, där Stockholms Vatten en gång huserade.
Hur skapar man en modern, attraktiv och hållbar arbetsmiljö i en byggnad som sträcker sig över 150 meter och bär på mer än hundra års historia?
Hör berättelsen om hur Castellum, tillsammans med Strategisk Arkitektur, tog sig an uppdraget att förvandla klassiska ytor till ett kontor som inte bara matchar, utan helst överträffar det tidigare kontoret i medarbetarnöjdhet och funktion.
Amanda Blomkvist
Kommersiell förvaltare
Castellum
Amanda Blomkvist är kommersiell förvaltare på Castellum och har varit projektledare för arbetet med Castellums nya kontor på Torsgatan i Stockholm. I rollen har hon haft ett övergripande ansvar för att omsätta verksamhetens behov och mål till en fungerande, attraktiv och långsiktigt hållbar arbetsplats. Med bakgrund inom fastighetsförvaltning och arbetsplatsstrategi arbetar Amanda i skärningspunkten mellan affär, användning och plats. I kontorsprojektet har hon drivit frågor som rör funktion, förändring och förankring – och hur arbetsmiljön kan stödja både organisationens arbetssätt och medarbetarnas vardag i en byggnad med stark kulturhistorisk identitet.
Axel Bergholm
Inredningsarkitekt
Strategisk Arkitektur
Axel Bergholm är inredningsarkitekt på Strategisk Arkitektur och var ansvarig inredningsarkitekt i arbetet med Castellums nya kontor på Torsgatan i Stockholm. Projektet ställde höga krav på att förena kulturhistoriska värden med moderna arbetssätt, hållbarhet och funktion i vardagen. Med en masterexamen i inredningsarkitektur från Konstfack och internationella studier inom environmental design arbetar Axel i gränslandet mellan arkitektur, verksamhet och användning. I sina projekt har han särskilt fokus på hur rumsliga beslut påverkar fokus, samarbete och hur arbetsplatser faktiskt används över tid.
- Från lokalförändring till verksamhetsutveckling – så blir kontoret ett strategiskt verktyg för samarbete, lärande och arbetsmiljö
- Dialogdriven behovsanalys – så lades grunden för kontoret genom bred medarbetardialog och förankring
- Insiktsfull kravställning i praktiken – hur säkerställs att lokaler, teknik och arbetssätt stödjer verksamheten över tid?
- HR och ledning i ett nytt arbetssätt – hur skapas förutsättningar för självledarskap i aktivitetsbaserade och hybrida miljöer?
- Vad händer efter inflytt? Värdefulla lärdomar från den första tiden i de nya lokalerna
- Från ambition till effekt – hur säkerställs att kontoret fortsätter bidra till lärande, samarbete och faktisk verksamhetsnytta över tid?
När Boverkets uppdrag utvecklades och kraven på samverkan, lärande och beredskap ökade, blev det tydligt att de befintliga kontorsförutsättningarna med en tvåhundra meter lång korridor, sex olika trapphus och enskilda kontorsrum inte längre stödde verksamhetens nya behov och arbetssätt.
Utifrån denna utgångspunkt tog Boverket ett samlat grepp om hur kontoret kan stödja uppdraget och det dagliga arbetet. Fokus låg inte på ytor i sig, utan på hur arbetsplatsen kan bidra till bättre samarbete, kunskapsdelning och en hållbar arbetsmiljö. Genom dialogdriven behovsanalys, tydlig kravställning och ett aktivt HR- och ledningsperspektiv har kontoret utvecklats som ett strategiskt stöd för nya aktivitetsbaserade och hybrida arbetssätt som stärker samarbete, lärande och arbetsmiljö.
Under denna föreläsning delar Boverket med sig av erfarenheter, lärdomar och reflektioner från den första tiden efter inflytt. Du får ta del av hur arbetet med kultur, självledarskap och gemensamma arbetssätt fortsätter även efter att de fysiska ramarna är på plats och hur kontoret över tid kan bidra till lärande, samarbete och faktisk verksamhetsnytta.
Victor Silwerfeldt
HR-chef
Boverket
Victor Silwerfeldt är HR-chef på Boverket och har lång erfarenhet av att leda och utveckla organisationer i förändring. Med en bakgrund inom både offentlig sektor och näringsliv arbetar han med HR som strategisk partner till verksamheten, med särskilt fokus på tillit, lärande och hållbara arbetssätt. I sin roll som HR-chef på Boverket driver Victor arbetet med att stärka förutsättningarna för hållbara aktivitetsbaserade och hybrida arbetssätt ur ett HR- och ledningsperspektiv. Hans fokus ligger på ledarskap, självledarskap och hur organisationen långsiktigt kan stödja samarbete, lärande och en god arbetsmiljö som bidrar till att Boverket levererar goda resultat.
Annica Jangeborn
HR-partner
Boverket
Annica Jangeborn är HR-partner på Boverket och har lång erfarenhet av att arbeta med verksamhetsnära och strategisk utveckling inom HR, med särskilt fokus på utveckling av människor, arbetssätt och organisation. Hon har en central roll i Boverkets HR-arbete och drivs av att skapa förutsättningar där både individer och verksamhet kan utvecklas tillsammans. Annica leder Boverkets arbete med att utveckla nya aktivitetsbaserade och hybrida arbetssätt och har varit en del av projektet från ett tidigt skede. Genom medarbetardialog, workshops och behovskartläggning har hon haft en nyckelroll i att fånga upp perspektiv, önskemål och farhågor i organisationen – och omsätta dem i konkreta underlag för det fortsatta arbetet.
- Hur har kontoret dimensionerats och utformats för att fungera för 15 olika hemvister med olika behov?
- Så skapar labb, kontor och publika ytor tillsammans ett levande nav för innovation
- Från närvaropolicy till attraktivitet – hur får man medarbetare att välja kontoret framför hemmet?
- Viktigaste lärdomarna efter inflytt – vad har fungerat, vad har justerats och vad skulle vi göra annorlunda i dag?
- Beteenden, nyttjande och medarbetarupplevelse – så utvecklar vi konceptet vidare
I januari 2025 påbörjade Mölnlycke Health Care inflytten i sitt nya globala huvudkontor i GoCo Health Innovation City i Mölndal. Den officiella invigningen ägde rum i maj 2025.
Det nya huvudkontoret i GoCo Health Innovation City i Mölndal omfattar cirka 17 500 m² och samlar runt 920 medarbetare i en arbetsmiljö som kombinerar aktivitetsbaserade arbetsplatser, avancerade labbmiljöer och inbjudande publika ytor. Kontoret är utvecklat för ett moget hybridarbete, där närvaro inte styrs av policy, utan av attraktion. Ambitionen var att skapa ett huvudkontor som skulle bli en upplevelse och en magnet värd resan dit. Ett år senare talar resultaten sitt tydliga språk. I september 2025 mättes arbetsmiljön till 78,9 poäng i Leesman Index, ett resultat som placerar kontoret på plats 20 på Leesman+ listan bland världens högst rankade arbetsplatser.
Detta är ett case om hur en hög ambition, stark involvering av medarbetare och ett tydligt mål resulterade i ett kontor i världsklass – ett kontor värt resan dit, på riktigt.
Anders Rydblom
Facility Director
Mölnlycke Health Care
Anders Rydblom arbetar på Mölnlycke Health Care och har haft en central roll i arbetet med bolagets nya globala huvudkontor i GoCo Health Innovation City i Mölndal, med särskilt fokus på fastighet, funktion och den dagliga driften efter inflytt. Tillsammans med Jonas Westerlund delar Anders erfarenheter från tiden efter inflytt och belyser de praktiska förutsättningarna för att ett aktivitetsbaserat och hybridanpassat huvudkontor ska fungera över tid. I föreläsningen bidrar han med ett förvaltnings- och driftsperspektiv på hur kontoret utvecklas i vardagen – från tekniska lösningar och service till nyttjande, justeringar och långsiktig hållbarhet.
Jonas Westerlund
Hybrid Work Engineer
JonWest Consulting
Jonas Westerlund arbetar med workplace strategy och change management och har 20 års erfarenhet av fastighetsutveckling och implementering av aktivitetsbaserade kontor i stora och komplexa organisationer. Under 10 år var han ansvarig för ABW på Volvo Group och idag hjälper han bolag inom försvarsindustrin i förändring mot ABW. Han är civilingenjör från Chalmers och har varit involverad i över 200 arbetsplats- och förändringsprojekt världen över, med ett särskilt fokus på data, nyttjande och beteenden i kontor efter inflytt.
- Why it’s time to prioritise work activity over design aesthetic
- Why clients need to be clearer than ever before in their overarching objectives
- Why the homogenisation of workplace design is an opportunity for those who see it
- Why “authenticity” is the one thing that trumps all other
- Why we all need to start asking each other tougher questions
How do we design and lead workplaces that truly help people thrive, not just function?
The more the digital world pushes us toward sameness, the more powerful it is to stand out by being unmistakably, unapologetically real. AI can manufacture perfection in seconds, but it cannot reproduce authenticity. New brands struggle with this. They have no back-story, no battle scars, no heritage. They struggle with authentic stories because they have little or no first-hand lived experience on which to base them. Brands like Vitra, Berghaus, and Vitsœ have earned their “realness” over time. Some brands, like Polestar, can borrow theirs from parent company DNA. But AI-generated ideas of visual perfection have no unique history, no provenance to quote, and will struggle with consumer trust. As consumers become better at looking through organisations’ modified brand facades, the organisation themselves has to know themselves better than ever before.
Allison English
Co-Founder and Co-CEO
Aéto
Allison English is Co-Founder of Aéto Strategy and a recognised authority on workplace experience, leadership and organisational impact. She previously served as Deputy CEO of Leesman, where she played a central role in helping organisations worldwide understand, measure and improve workplace experience at scale. With a background spanning business strategy, client leadership and organisational change, Allison brings a strong leadership and governance lens to workplace strategy. Her work focuses on how everyday experiences of work shape behaviour, engagement and performance — and why these experiences must be actively led, measured and evolved over time. Allison has recently taken over as the host of the Voice of the Occupier podcast series.
Tim Oldman
Co-Founder and Co-CEO
Aéto
Tim Oldman is Co-Founder and Co-CEO of Aéto, previously the exited founder of Leesman – the world’s largest independent benchmark for workplace effectiveness. With over three decades of experience at the intersection of design, data and organisational strategy, Tim is recognised as a global authority on workplace performance. Tim’s new advisory firm Aéto is business consultancy working with some of the world’s largest organisations, aligning the physical workspace with organisational goals, employee needs, and company culture, while also balancing flexibility, technology integration, and sustainability. Their approach aims to identify key moments that shape employee experiences and use these insights to inform actionable, people-centered workplace solutions that foster innovation and well-being. Tim is an outspoken thought leader and regular conference keynote speaker.
- Vad visar aktuell forskning om hur distans- och hybridarbete påverkar ledarskap, samarbete och styrning i moderna organisationer?
- Vilka organisatoriska val gör störst skillnad för att hybridarbete ska fungera långsiktigt – bortom policyer, närvarokrav och tekniska lösningar?
- Framtidens ledarskap – vad krävs för att skapa tydlighet, tillit och gemensam riktning i hybrida organisationer?
- På vilka sätt kan forskning användas som stöd för att skapa sammanhållna arbetssätt där arbete, teknik, ledarskap och fysisk miljö hänger ihop?
Hybridarbete har gått från undantag till norm – men många organisationer kämpar fortfarande med att få arbetssätt, ledarskap och struktur att fungera tillsammans. Med utgångspunkt i aktuell forskning om distans- och hybridarbete belyser Jessica Nordlander hur arbete faktiskt organiseras när det sker på flera platser, och vilka val som har störst betydelse för långsiktig hållbarhet.
I föreläsningen lyfts hur ledarskap, styrning och samarbete förändras i hybrida organisationer, varför policyer och närvarokrav sällan räcker – och hur forskning kan användas som ett praktiskt stöd för att skapa sammanhållna arbetssätt där arbete, teknik, ledarskap och fysisk miljö hänger ihop över tid.
Jessica Nordlander
Industridoktorand
Göteborgs Universitet
Jessica Nordlander är industridoktorand vid Institutionen för tillämpad IT, Göteborgs universitet, där hon forskar om framtidens arbete med särskilt fokus på distans- och hybridarbete, ledarskap och styrning i distribuerade organisationer. Hennes forskning kretsar kring hur chefsarbete, samarbete och organisatoriska strukturer förändras när arbete bedrivs på distans – och hur evidens kan omsättas i praktiska arbetssätt. Parallellt är Jessica verksam internationellt som Chief Operating Officer på Vox Pop Labs, ett forskningsnära teknikbolag baserat i Kanada, samt styrelseledamot i flera techbolag. Hon har lång erfarenhet av att leda fullt digitala och globala organisationer och rör sig i gränslandet mellan akademi och praktik. Jessica Nordlander är en ofta anlitad föreläsare och har utsetts till Sveriges mest innovativa ledare, samt uppmärksammats som en av Kanadas Top 40 under 40 och 100 Most Influential Women in Science and Technology.
- Hur skapar man en arbetsplats som både speglar sin historia och möter framtidens behov?
- Hur gick vi till väga när vi minskade lokalytan med 9 000 kvm och samtidigt skapade en välkomnande arbetsplats som engagerar?
- Vad innebär framtidens arbetssätt i praktiken – och hur anpassade vi kontoret till hybrida arbetsmönster?
- Hur arbetade vi med behovskartläggning och förändringsledning, för att tillsammans med våra chefer och medarbetare, lägga grunden för en framgångsrik förändring?
- Vilka mätbara effekter har vi uppnått och hur följer vi upp och utvecklar arbetsplatsen för att säkerställa att den fungerar över tid – även efter genomförd förändring?
Organisationer navigerar i dag mellan skärpta kostnadskrav, ökade hållbarhetsambitioner och nya arbetssätt, samtidigt som förväntningarna på samarbete, attraktivitet och effektiva arbetssätt fortsätter att öka. Det gör frågan om kontorsytan till en strategisk avvägning, där fokus flyttas från kvadratmeter till hur arbetsplatsen långsiktigt kan stödja verksamhetens behov.
Under det senaste året har Folksamhuset utvecklats genom en omfattande ytreduktion, där kontorsytan minskats med 9 000 kvadratmeter och resterande 27 000 kvadratmeter anpassats utifrån dagens behov och framtidens arbetssätt.
Genom att ta vara på husets arkitektoniska kvaliteter, ge nytt liv åt originalmöbler och lyfta fram konsten i kontorsmiljöerna har en välkomnande arbetsplats skapats, där husets unika identitet fortsatt får ta plats. Med över 80 procent återbrukad inredning och smarta lösningar, såsom delade arbetsytor, har kontoret moderniserats på ett hållbart sätt med låg klimatpåverkan. Samtidigt har funktioner tillförts som möter dagens krav och stödjer ett modernt, hybridt arbetssätt.
En grundlig behovskartläggning, i kombination med kontinuerlig dialog och involvering av chefer och medarbetare, har lagt grunden för förändringsarbetet. Resultatet är en mer yteffektiv arbetsplats som har stärkt stoltheten, ökat attraktiviteten och skapat goda förutsättningar för vardagens arbete. Förädlingen av Folksamhuset uppmärksammades i Sveriges snyggaste kontor 2025 och gick till finalplats.
Tullan Swahn Widung
Verksamhetsutvecklare
Folksam
Tullan Swahn Widung är verksamhetsutvecklare med fokus på arbetsplatsstrategi på Folksam. Hon har lång erfarenhet av att arbeta med sambandet mellan arbetssätt, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling, med särskilt fokus på hur arbetsplatsen kan fungera som ett strategiskt verktyg i organisationens vardag. I sin roll på Folksam har Tullan haft en central roll i utvecklingen av Folksamhuset, där förändrade arbetssätt, yteffektivitet, hållbarhet och identitet har behövt vägas samman i ett långsiktigt helhetsperspektiv. Hennes arbete omfattar både vidareutveckling av koncept för kontorsmiljöer och arbetssätt samt stöd till chefer i att leda och förankra förändring i en hybrid arbetsvardag. Tullan har tidigare arbetat med arbetsplats- och arbetssättsfrågor i stora organisationer som ICA Gruppen och Swedbank, och kombinerar förändringsledning med ett starkt fokus på medarbetarupplevelse, verksamhetsnytta och hållbara lösningar över tid.
Pia Frodelius
Head of Workplaces
Folksam
Pia Frodelius är sektionschef för Folksam Miljöer och Head of Workplaces på Folksam. Hon har ett övergripande ansvar för utveckling, drift och långsiktig förvaltning av Folksams arbetsplatser, med fokus på att skapa miljöer som stödjer verksamheten, stärker attraktiviteten och fungerar hållbart över tid. I sitt uppdrag leder Pia arbetet med att omsätta arbetsplatsstrategi till fungerande vardag, där yteffektivitet, ekonomi, hållbarhet och medarbetarupplevelse behöver balanseras i praktiken. Hon har haft en central roll i förädlingen av Folksamhuset, där omfattande ytreduktion kombinerats med höga ambitioner kring kvalitet, identitet och framtida arbetssätt. Pia har lång erfarenhet från ledande roller inom workplace, facility management och serviceutveckling, bland annat från Coor och Sodexo, med uppdrag i komplexa och internationella miljöer. Hennes perspektiv präglas av ett starkt genomförandefokus och en tydlig koppling mellan strategi, drift och verksamhetsnytta.
- Plats, teknik och människa – hur skapas arbetsmiljöer som är flexibla, motståndskraftiga och relevanta även när behoven förändras?
- Ledarskap för hållbar prestation – hur leder vi hybridarbete på ett sätt som främjar välmående, engagemang och resultat över tid?
Karin Ståhl
VD och arbetsplatsstrateg
Drees & Sommer
Karin Ståhl är Managing Director för Drees & Sommer Sweden och tidigare grundare av GoToWork. Med över 30 års erfarenhet av att utveckla hållbara arbetssätt och arbetsmiljöer i organisationer av olika storlek och komplexitet verkar hon i gränslandet mellan strategi och genomförande. Med fokus på ledarskap, förändringsledning och arbetsplatsutveckling stöttar hon verksamheter i att skapa arbetsmiljöer och arbetssätt som stärker prestation, främjar hälsa och säkerställer att kontoret används på ett genomtänkt och affärsmässigt sätt.
Moa Amalot
Ledarskaps- och organisationskonsult
Unlocked Mind
Moa Amalot är ledarskaps- och organisationsutvecklare med särskild kompetens inom framtidens arbetsliv, hybrida arbetssätt och kontorets roll i att bygga kultur, relationer och hållbara prestationer. Moa är just nu aktuell med boken Den hybrida arbetsplatsen: utmaningar och vägar framåt, som hon skrivit tillsammans med Johanna Olsson (Liber). Boken belyser ledarskap, kultur och välmående i ett hybrid arbetsliv och knyter samman forskning och praktik för att göra komplexa frågor begripliga och användbara i vardagen. Moa arbetar med uppdrag inom näringslivet, ideella organisationer och Försvarsmakten. Det har gett henne en djup förståelse för ledarskap, struktur, samspel och förändring i organisationer med höga krav på tillit och ansvar.
Thomas Spångberg
EMEA Sales Director
Microsoft AB
Thomas Spångberg har en imponerande bakgrund med över sjutton års erfarenhet på Microsoft, där han för närvarande innehar rollen som senior säljdirektör inom AI and Business Solutions. Han är passionerad för både teknik och ledarskap och trivs särskilt med att bygga och leda internationella säljteam för att främja andras framgång. Hans expertis sträcker sig över en rad områden, från säljprocesser och expansionsstrategier till skapande av dynamiska arbetsplatsmiljöer, effektivt ledarskap och innovativ mötesteknik, allt med en stark förankring i digitala lösningar och AI. Thomas har uppmärksammats för sitt enastående engagemang och har erhållit flera utmärkelser, inklusive att vara finalist i Årets Chef Sverige 2019 samt Manager of the Year på Microsoft år 2014 och 2015.
Marco Checchi
Grundare och inredningsarkitekt
Studio Stockholm Arkitektur AB
Marco Checchi har lång erfarenhet av att utveckla kontor och är en av grundarna till Studio Stockholm Arkitektur som är en prisbelönt arkitektfirma. 2021 blev de utsedda till Sveriges bästa arkitektkontor vid BUILD Magazine’s Build & Design Awards och 2023 till Top 100 Architects of the world av Luxury Lifestyle Awards. Inte mindre än fyra gånger har Studio Stockholm Arkitektur stått bakom vinnaren av Sveriges snyggaste kontor, vilket är en utmärkelse som uppmärksammar det kontor som bäst svarar upp mot kriterierna design, arbetsmiljö och nytänkande. När 2023 års finalister skulle presenteras stod det klart att fyra av tio kontor ritats av Studio Stockholm, nämligen Klarna, Cirio Advokatbyrå, Svenska Spel i Visby, och Fabeges Återbrukskontor. Vinnaren blev Fabeges ”Återbrukskontoret”, för vilka Studio Stockholm agerat ansvarig inredningsarkitekt. Andra spännande kontorsprojekt som Marco varit drivande i genom åren är EQT, Dice, King, Tre, m.fl.
- När arkitektur, kommunikation och ledarskap samspelar för att forma beteenden, arbetssätt och professionell identitet – hur når vi dit i praktiken?
- Kontoret som katalysator för varumärkesförflyttning – vad krävs för att arbetssätt, kultur och resultat ska utvecklas parallellt?
- Att bygga attraktivitet i ett förändrat arbetsliv – så används kontoret för att möta nya förväntningar på flexibilitet, samarbete och mening
- Flytten som förändringsverktyg: hur identitet, tonalitet och “way of working” förankras genom medvetna vägval – med tydlig bäring på verksamhet och affär
- Erfarenheter och praktiska lärdomar från en förflyttning där kontoret fortsätter att användas som verktyg för utveckling, relevans och långsiktigt värdeskapande
När Baker McKenzie flyttade sitt Stockholmskontor från Vasagatan till Mästerhuset på Mäster Samuelsgatan var den geografiska förflyttningen liten – men den strategiska desto större. Flytten blev ett tillfälle att arbeta med både varumärkets identitet och tonalitet samt arbetssätt och samarbete, och att låta den fysiska miljön aktivt stödja en ny fas i verksamhetens utveckling.
I denna programpunkt delas erfarenheter från ett kontorsprojekt där ett globalt varumärke med stark lokal närvaro skulle gestaltas i rum. Fokus låg på hur arkitektur och inredning kunde användas för att både stärka Baker McKenzies position som attraktiv arbetsgivare och kommunicera den kvalitativa, relationsdrivna rådgivning som byrån erbjuder sina klienter.
Föreläsningen tar upp hur verksamhetens behov översattes till rumsliga principer, vilka vägval som var avgörande i processen och hur kontoret i dag används som ett verktyg för att stödja arbetssätt, samarbete och professionell identitet. Med konkreta exempel från projektet diskuteras vilka lärdomar som kan vara relevanta för andra organisationer som står inför liknande förflyttningar.
Viktor Backemar
Associate Director, BD, Marketing & Communications
Baker McKenzie
Viktor Backemar, Associate Director, Business Development, Marketing & Communications, Baker McKenzie delar perspektiv från verksamhetens sida och hur kontorsflytten användes för att utveckla arbetssätt, klientupplevelse och varumärkets fysiska uttryck.
Karolina Nyström
Inredningsarkitekt MSA
Studio Stockholm Arkitektur AB
Karolina Nyström, ansvarig arkitekt, Studio Stockholm Arkitektur berättar om hur arkitektur och inredning användes för att gestalta ett globalt varumärke med lokal förankring och omsätta strategiska ambitioner i fungerande arbetsmiljöer.
- Kontorets nya roll i ett hybrid arbetsliv – hur skapar vi miljöer som är relevanta, attraktiva och anpassningsbara över tid, när arbetssätt, beläggning och behov ständigt förändras?
- När kontoret konkurrerar med hemmet – vad behöver kontoret erbjuda för att vara värt resan dit, bortom policyer om närvaro och närvarodagar?
- Arkitektur som stödjer verkligt arbete – hur kan rumslig struktur, planlösning och zonering ta höjd för både fokusarbete, samarbete och spontana möten utan att skapa målkonflikter?
- Balans mellan koncentration och gemenskap – hur skapar vi fungerande helheter av öppna ytor, hemvister och tysta rum som ger flexibilitet utan att kompromissa med arbetsro eller kultur?
- Hybridmöten som faktiskt fungerar – vilka rumsliga, tekniska och beteendemässiga förutsättningar krävs för att möten ska fungera lika bra för deltagare på plats som på distans?
- Vad fungerar – och vad gör det inte? – viktiga erfarenheter från genomförda kontorsprojekt om arkitekturens roll i det hybrida arbetslivet
Hur kan vi designa och utveckla levande och välmående kontor som inte bara fungerar i dag, utan också är anpassningsbara och relevanta över tid? Och när arbetet kan utföras nästan var som helst – vad är det som gör ett kontor värt resan dit?
I takt med att arbetet blivit mer flexibelt har kontorets roll förändrats i grunden. När hemmet erbjuder både fokus och bekvämlighet räcker det inte längre att optimera yta eller beläggning. Kontoret måste vara utformat för att fungera även när arbetssätt, närvaro och samarbetsformer förändras över tid.
I denna föreläsning delar Jonas Falk med sig av insikter och lärdomar från flera decenniers arbete med kontorsprojekt och arbetsmiljöer. Med utgångspunkt i hur arbete faktiskt bedrivs guidar han genom de avgörande vägval som gör störst skillnad om ett kontor blir välfungerande, hållbart och relevant i praktiken.
Föreläsningen fokuserar på hur arkitektur och rumslig struktur kan stödja fokus, samarbete och fungerande möten i en vardag där olika behov ofta konkurrerar om samma ytor. Målet är kontor som är resurseffektiva, anpassningsbara och långsiktigt hållbara och som förblir värda resan dit även när arbetslivet fortsätter att förändras.
Jonas Falk
Arkitekt och partner
Strategisk Arkitektur
Jonas Falk är partner och affärsområdesansvarig på Strategisk Arkitektur och en erfaren arkitekt och expert på kontorsutformning. Med över 25 års erfarenhet i branschen har han specialiserat sig på att skapa kontorsmiljöer som kombinerar funktionalitet, trivsel och hållbarhet för att möta moderna arbetsplatsbehov. Jonas är en stark förespråkare för aktivitetsbaserade kontor med varierade och genomtänkta miljöer som stärker samarbete, kreativitet och medarbetarnas välmående. Genom sitt arbete hjälper han företag att designa kontor som är värda att resa till – platser som lockar tillbaka medarbetare i en tid av hybridarbete och förändrade arbetsmönster. Han är utbildad vid Lunds Tekniska Högskola, där han tog sin masterexamen i arkitektur, och är en ofta anlitad föreläsare som delar sina insikter om framtidens kontorslösningar.
Heléne Lidström
Arbetsplatsstrateg, förändringsledare och författare
Castellum
Heléne Lidström är författare, arbetsplatsstrateg och förändringsledare i den egna verksamheten Healthy Business AB och på Castellum. Hon har över 25 års erfarenhet från ledande befattningar inom kommunikation, ledarskap och organisation i företag som Finnair, Microsoft, Icon Medialab och Tele2 där förändring har varit ett ledord i alla hennes uppdrag. Med ett passionerat intresse för företagskulturens betydelse för affären, liksom för individens förmåga att hantera, driva och ta ansvar för sin egen motivation förmedlar Heléne effektiva verktyg för att lyckas skapa en framgångsrik förändring genom tillitsbaserat ledarskap.
Torsdag 22 april, Castellum, Torsgatan 26, Stockholm
- 08:00-08:30 Frukost
- 08:30-09:00 Rundvandring
Välkommen till ett inspirerande studiebesök på Castellums nya kontor på Torsgatan. Under frukost och guidad rundvandring får du ta del av konkreta insikter och lärdomar från ett kontorsprojekt där kulturarv möter moderna arbetssätt, på riktigt.
Hör hur det prisade kontoret i Värtahamnen blev språngbrädan till nästa steg, och hur man har skapat en attraktiv, hållbar och funktionell arbetsmiljö i en över hundra år gammal byggnad. Du får ta del av erfarenheter kring design för fokus och samarbete, förändringsledning i praktiken och vad som faktiskt fungerat, och varit mer utmanande efter inflytt.
Ett tillfälle att uppleva miljöerna på plats, ställa frågor och få med dig lärdomar som är direkt tillämpbara i egna kontors- och förändringsprojekt.
I samarbete med Castellum och Strategisk Arkitektur.
Heléne Lidström
Arbetsplatsstrateg, förändringsledare och författare
Castellum
Heléne Lidström är författare, arbetsplatsstrateg och förändringsledare i den egna verksamheten Healthy Business AB och på Castellum. Hon har över 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom kommunikation, ledarskap och organisation i företag som Finnair, Microsoft, Icon Medialab och Tele2 där förändring har varit ett ledord i alla hennes uppdrag. Med ett passionerat intresse för företagskulturens betydelse för affären, liksom för individens förmåga att hantera, driva och ta ansvar för sin egen motivation förmedlar Heléne effektiva verktyg för att lyckas skapa en framgångsrik förändring genom tillitsbaserat ledarskap.
Amanda Blomkvist
Kommersiell förvaltare
Castellum
Amanda Blomkvist är kommersiell förvaltare på Castellum och har varit projektledare för arbetet med Castellums nya kontor på Torsgatan i Stockholm. I rollen har hon haft ett övergripande ansvar för att omsätta verksamhetens behov och mål till en fungerande, attraktiv och långsiktigt hållbar arbetsplats. Med bakgrund inom fastighetsförvaltning och arbetsplatsstrategi arbetar Amanda i skärningspunkten mellan affär, användning och plats. I kontorsprojektet har hon drivit frågor som rör funktion, förändring och förankring – och hur arbetsmiljön kan stödja både organisationens arbetssätt och medarbetarnas vardag i en byggnad med stark kulturhistorisk identitet.
Axel Bergholm
Inredningsarkitekt
Strategisk Arkitektur
Axel Bergholm är inredningsarkitekt på Strategisk Arkitektur och var ansvarig inredningsarkitekt i arbetet med Castellums nya kontor på Torsgatan i Stockholm. Projektet ställde höga krav på att förena kulturhistoriska värden med moderna arbetssätt, hållbarhet och funktion i vardagen. Med en masterexamen i inredningsarkitektur från Konstfack och internationella studier inom environmental design arbetar Axel i gränslandet mellan arkitektur, verksamhet och användning. I sina projekt har han särskilt fokus på hur rumsliga beslut påverkar fokus, samarbete och hur arbetsplatser faktiskt används över tid.
- Så förändrar AI förutsättningarna för ledarskap, beslutsfattande och ansvar
- Från AI-potential till praktisk nytta – vad krävs av strategi, struktur och arbetssätt?
- Hur kan generativ AI stärka fokus, samarbete och engagemang i det dagliga arbetet?
- Ledarens roll i att skapa tillit, riktning och gemensamma spelregler i en AI-driven vardag
- Insikter från Microsoft Work Trend Index – vad säger data om framtidens arbetsplats och kompetensbehov?
AI förändrar inte bara våra verktyg utan sättet vi leder, organiserar arbete och skapar engagemang. I denna föreläsning tar Thomas Spångberg avstamp i erfarenheter från ledarskap och förändringsarbete i stora organisationer och sätter AI i ett bredare sammanhang: som en strategisk möjliggörare för produktivitet, samarbete och mer hållbara, mänskliga arbetsplatser.
Med utgångspunkt i hur arbetet faktiskt bedrivs i hybrid- och kunskapsintensiva miljöer belyser han vad som krävs för att AI ska skapa verkligt värde – inte bara tekniskt, utan organisatoriskt och kulturellt.
Thomas Spångberg
EMEA Sales Director
Microsoft AB
Thomas Spångberg har en imponerande bakgrund med över sjutton års erfarenhet på Microsoft, där han för närvarande innehar rollen som senior säljdirektör inom AI and Business Solutions. Han är passionerad för både teknik och ledarskap och trivs särskilt med att bygga och leda internationella säljteam för att främja andras framgång. Hans expertis sträcker sig över en rad områden, från säljprocesser och expansionsstrategier till skapande av dynamiska arbetsplatsmiljöer, effektivt ledarskap och innovativ mötesteknik, allt med en stark förankring i digitala lösningar och AI. Thomas har uppmärksammats för sitt enastående engagemang och har erhållit flera utmärkelser, inklusive att vara finalist i Årets Chef Sverige 2019 samt Manager of the Year på Microsoft år 2014 och 2015.
- Uppdatera dig på de viktigaste trenderna och förskjutningarna inom framtidens hybridkontor och arbetssätt – från nuläge till nästa fas
- Ta del av aktuell forskning och fördjupade insikter om det mogna hybridarbetslivet och hur aktivitetsbaserade kontor utvecklas när fokus flyttas från införande till effekt
- Ta del av konkreta erfarenheter från organisationer som arbetat långsiktigt med förändringsprocesser kring flexibla och hybrida arbetssätt – vad som faktiskt håller över tid
- Inspireras av hur kontoret utvecklas till en värdeskapande mötesplats som stärker samarbete, kultur och affärsmål – inte genom policy, utan genom attraktionskraft
- Fördjupa din förståelse för hur en hållbar arbetsplatsstrategi utformas i praktiken för att stödja ett flexibelt arbetsliv med tydlig riktning och uppföljning
- Inspireras av internationella perspektiv på workplace experience och mätning – och hur nya sätt att mäta vardagens arbetsupplevelser påverkar ledarskap och prestation
- Ta del av lärdomar om hållbar och resurseffektiv kontorsutveckling där klimatansvar, funktion och långsiktigt värdeskapande går hand i hand
- Få nya perspektiv på hur AI och ny teknik påverkar framtidens kontor och arbetssätt – och vilka strategiska vägval det ställer krav på
- Välj om du vill delta digitalt eller på plats – och utbyt erfarenheter med kollegor från hela Sverige i en kvalificerad diskussion om gemensamma utmaningar
Anmälan Framtidens kontor och arbetssätt 2026 21 april
Påbörja din anmälan genom att fylla i deltagaruppgifter i formuläret
Priset inkluderar konferenstillfälle samt tilläggsval om detta valts.
Studiebesök med frukost & rundvandring hos Castellum den 22 april

Castellum, Torsgatan 26, Stockholm
08:00-08:30 Frukost & erfarenhetsdelning
08:30-09:00 Rundvandring
Studiebesöket är för deltagare på konferensen och är kostnadsfritt.
Hur skapar man en modern, attraktiv och hållbar arbetsplats med funktion, identitet och flexibilitet?
Det delar vi gärna med oss av på ett studiebesök i Castellums nya kontor på Norra Bangården – en unik möjlighet att kombinera frukost, rundvandring, fördjupad kunskap och insikter om hur moderna kontor och arbetssätt kan utvecklas i praktiken. Direkt tillämpbara i egna kontorsprojekt, förändringsresor och verksamhetsutveckling.
I Castellums tidigare kontor i Stockholms Hamnkvarter skapades en arbetsmiljö som snabbt blev både prisad och uppmärksammad. Kontoret fungerade som ett levande showroom där medarbetarupplevelse, hållbarhet och aktivitetsbaserade arbetssätt stod i centrum. När förutsättningarna förändrades och flytten gick till en anrik sekelskiftesbyggnad längs Norra Bangårdens 150 meter långa kvarter stod Castellums organisation inför en ny, spännande utmaning.
Ett kontor där kulturarv möter framtidens arbetssätt
Du en fördjupad inblick i hur vi på Castellum, tillsammans med Strategisk Arkitektur, arbetade för att integrera:
- Design som stödjer både fokus och samarbete
- Moderna, flexibla och datadrivna arbetssätt
- Hållbarhet i både materialval, återbruk och yteffektivitet
- Byggnadens kulturhistoriska värde
Vi delar med oss av överväganden, avvägningar, utmaningar och de kompromisser som varit nödvändiga för att skapa en helhet som både känns samtida och varsam.
Insikter från verkligheten – vad som fungerade och vad som utmanade
Vi berättar öppet och transparent om:
- Vad som fungerat särskilt bra
- Utmaningar som uppstått i vardagen
- Justeringar vi gjort – och sådant vi hade gjort annorlunda
- Hur förändringsledning, förankring och medskapande använts i praktiken
Upplev miljöerna på plats, ställ frågor och se hur teori och verklighet möts i allt från fokusrum och projektzoner till samarbetsytor och sociala mötesplatser.
Varmt välkommen till oss på Castellum!

Dela evenemanget i social medier