Ledning och styrning av kommunala bolag 2026

• Vad kännetecknar professionell bolagsstyrning i kommunalt ägda bolag?
• Hur bör roller, ansvar och mandat mellan ägare, styrelse och bolagsledning fördelas för att skapa tydlighet och handlingskraft?
• Hur påverkar olika former av styrning styrelsens och bolagsledningens förutsättningar att fatta välgrundade och långsiktiga beslut?
• Var uppstår de vanligaste gränsdragningsproblemen mellan politisk styrning, ägarstyrning och bolagets ansvar?
• Vad krävs för att skapa ett fungerande samspel mellan ägare, styrelse och ledning utan detaljstyrning eller otydliga mandat?

Kommunala bolag verkar i ett styrsystem där politiska mål, ägarstyrning, styrelseansvar och operativ ledning behöver fungera tillsammans. Tydliga roller och mandat är avgörande för både ansvarstagande och handlingskraft. I detta inledande expertanförande får du en övergripande bild av vad som kännetecknar professionell bolagsstyrning och vilka faktorer som är avgörande för att styrningen ska fungera i praktiken.

• Hur förhåller sig kommunallagens krav till aktiebolagslagens regler om ansvar, mandat och beslutsfattande?
• Var går gränsen för ägarens möjlighet att styra genom bolagsordning, ägardirektiv och andra styrinstrument?
• Vilket ansvar har styrelsen och vd när politiska mål, samhällsuppdrag och affärsmässiga krav möts?
• Vilka juridiska gränsdragningar och vanliga fallgropar behöver kommunala bolag särskilt uppmärksamma i beslut och verksamhet?
• Vad har förändrats i lagstiftning och rättspraxis, och vilka aktuella juridiska frågor behöver ägare, styrelser och bolagsledningar ha koll på?

Kommunala bolag verkar i gränslandet mellan den offentliga och den privata världen och behöver därför navigera mellan de krav som följer av kommunallagen respektive aktiebolagslagen. Men vad händer när regelverken drar åt olika håll, när politiska mål möter bolagsrättsligt ansvar eller när det är oklart vem som faktiskt har mandat att fatta beslut? I detta expertanförande får du en aktuell och praktiskt orienterad genomgång av de juridiska gränsdragningar, ansvarsförhållanden och rättsfrågor som ägare, styrelser och bolagsledningar behöver ha koll på.

• Hur skapas en gemensam förståelse mellan bolag, tjänstepersoner och politisk ledning för investeringsbehov, prioriteringar och ekonomiska konsekvenser?
• Att balansera nya lagkrav, underhållsskuld och kapacitetsbehov mot kommunens exploateringsplaner och långsiktiga utveckling
• Vilka prioriteringar krävs för att säkra ekonomisk hållbarhet när investeringsbehoven ökar?
• Så påverkar dagens investeringsbeslut taxor, upplåning och framtida handlingsutrymme
• Vikten av tydliga roller, god dialog och långsiktiga relationer när svåra investeringsbeslut ska fattas

• Hur skapar kommunen en tydlig struktur för ägarstyrning i en koncern med flera bolag?
• Hur omsätts politiska mål och ägardirektiv i konkret styrning utan att bolagens handlingsutrymme blir för snävt?
• Hur organiseras den löpande dialogen mellan kommunledning, moderbolag, styrelser och bolagsledningar?
• Hur hanteras målkonflikter och olika perspektiv när kommunen och bolagen inte gör samma bedömning?
• Vilka arbetssätt är viktigast för att skapa tydlighet, tillit och långsiktighet i hela kommunkoncernen?

Hur skapar man en ägarstyrning som ger tydlig riktning utan att bli detaljstyrande? Hur får man politiska mål, ägardirektiv och bolagens egna bedömningar att fungera tillsammans i praktiken? Och vad krävs när kommunen, styrelsen och bolagsledningen inte ser på frågorna på samma sätt? I detta praktikfall får du ta del av erfarenheter av hur ett professionellt samspel kan byggas upp i en kommunkoncern med flera bolag.

• Hur utformar du ekonomistyrningen så att den stödjer både kortsiktig kontroll och långsiktig utveckling?
• Hur synliggör du målkonflikter när ekonomiska, verksamhetsmässiga och andra värden behöver vägas mot varandra?
• Vilka mått och nyckeltal ger verkligt stöd för beslut – och när riskerar mätningen att styra fel?
• Hur skapar du en tydlig koppling mellan mål, resurser, uppföljning och de resultat verksamheten faktiskt ska åstadkomma?
• Vilken betydelse har dialog, analys och verksamhetsförståelse för att ekonomistyrningen ska bli ett aktivt stöd för prioriteringar och bättre beslut?

Ekonomistyrning handlar inte bara om att följa upp kostnader och utfall, utan om att skapa förutsättningar för kloka prioriteringar och hållbara resultat. Men vad händer när målen är många, resurserna begränsade och olika värden behöver vägas mot varandra? Hur utformar man en styrning som ger kontroll utan att bli för snäv, och som samtidigt stödjer lärande, utveckling och bättre beslut? I detta expertanförande får du perspektiv på ekonomistyrningens centrala dilemman och hur styrningen kan utvecklas för att bättre stödja både verksamhet och resultat.

• Hur kombineras affärsmässighet och effektivitet med ett tydligt samhällsuppdrag?
• Hur omsätts ägarens uppdrag i konkreta vägval och prioriteringar i verksamheten?
• Vilka målkonflikter uppstår när kommersiella krav, kvalitet och samhällsnytta ska förenas?
• Hur skapas handlingskraft och utveckling utan att uppdragets långsiktiga syfte går förlorat?
• Vilka arbetssätt bidrar till både affärsmässig skärpa och ett starkt samhällsansvar?

Hur driver man ett kommunalt bolag effektivt när verksamheten samtidigt ska leva upp till ett tydligt samhällsuppdrag? Vad händer när kommersiella krav, kvalitet och långsiktig samhällsnytta inte pekar åt samma håll? Och hur gör man vägval som stärker verksamheten utan att tappa uppdragets grundläggande syfte? I detta praktikfall får du konkreta erfarenheter av hur affärsmässighet och samhällsansvar kan förenas i praktiken.

• Hur skapar du en gemensam riktning när kommunen, moderbolaget och dotterbolagen har olika uppdrag och förutsättningar?
• Hur får du mål, ekonomi, investeringar och uppföljning att hänga ihop i hela kommunkoncernen?
• Hur skapar du tydliga prioriteringar och gemensamt handlingsutrymme när förutsättningarna förändras?
• Hur kan moderbolaget bidra till bättre samordning, helhetsperspektiv och koncernnytta?
• Vilka arbetssätt stärker förmågan att fatta långsiktiga beslut och samtidigt kunna ställa om när det behövs?

Hur skapar man en kommunkoncern där mål, ekonomi och ansvar faktiskt hänger ihop – också när förutsättningarna förändras? När kommunen, moderbolaget och dotterbolagen har olika uppdrag och ekonomiska villkor krävs både gemensam riktning och utrymme för verksamheterna att agera. I detta praktikfall får du ta del av erfarenheter av hur samordning, prioriteringar och ett tydligt helhetsperspektiv kan stärka både koncernnytta och långsiktigt handlingsutrymme.

• Vilka krav ställer en mer komplex och föränderlig omvärld på ledarskapet i kommunala bolag?
• Hur skapar du riktning när politiska mål, ekonomiska villkor och verksamhetens behov förändras samtidigt?
• Hur bygger du tillit och handlingskraft mellan ägare, styrelse, ledning och organisation?
• Hur leder du genom förändring utan att tappa långsiktighet, ansvar och engagemang?
• Vilka förmågor blir viktigast för framtidens ledare i kommunala bolag och kommunkoncerner?

Hur leder man en verksamhet när förändring inte längre är ett undantag utan en del av vardagen? Nya ekonomiska villkor, ökade krav, teknikutveckling och förändrade samhällsbehov ställer nya krav på både ledarskap och beslutsfattande. I detta framåtblickande anförande får du perspektiv på vilket ledarskap som behövs för att skapa riktning, tillit och handlingskraft även när vägen framåt inte är självklar.

Vi avslutar dagen med mingel, dryck och tilltugg – en uppskattad avslutning på dagen och ett tillfälle att fortsätta samtalen, knyta nya kontakter och utbyta erfarenheter i en avslappnad miljö.