Ledning och styrning av kommunala bolag 2026

Åsa Granat är senior rådgivare och en mycket erfaren ledare inom styrning, ledarskap och utveckling i kommunal verksamhet och kommunala bolag. Hon har under närmare 13 år varit kommundirektör i Borlänge kommun och parallellt vd för kommunens koncernbolag Borlänge Kommuns Förvaltnings AB, med ansvar för bland annat ägarstyrning, koncernsamverkan och dialogen mellan kommunen och de kommunala bolagen. Åsa har en ovanligt bred erfarenhet av styrning från flera perspektiv: som kommundirektör, koncern-vd, bolags-vd, styrelseledamot och styrelseordförande. Hon har bland annat varit tf vd för Adda inom SKR-koncernen och är idag styrelseordförande för Visit Dalarna, som ägs gemensamt av Dalarnas 15 kommuner och nyligen genomgått en omfattande förändringsresa då Åsa även var tf vd. Redan 2008 fick Åsa uppdraget att leda arbetet med en ny styrmodell och organisation i Borlänge kommun, med fokus på bland annat tillit, helhetssyn, tydliga mandat och större ansvar nära verksamheten. Borlänges förändringsarbete kom senare att uppmärksammas som fallstudie i Tillitsdelegationens statliga utredning om tillitsbaserad styrning och ledning. Frågor om hur tydlighet och tillit kan förenas, hur ansvar fördelas mellan olika nivåer och hur styrning kan skapa både riktning och handlingskraft har följt henne genom hela yrkeslivet. I dag driver hon Granat Konsult AB och arbetar med strategisk rådgivning, ledarutveckling, styrning samt organisations- och verksamhetsutveckling inom både offentlig och privat sektor.

Åsa Granat är senior rådgivare och en mycket erfaren ledare inom styrning, ledarskap och utveckling i kommunal verksamhet och kommunala bolag. Hon har under närmare 13 år varit kommundirektör i Borlänge kommun och parallellt vd för kommunens koncernbolag Borlänge Kommuns Förvaltnings AB, med ansvar för bland annat ägarstyrning, koncernsamverkan och dialogen mellan kommunen och de kommunala bolagen. Åsa har en ovanligt bred erfarenhet av styrning från flera perspektiv: som kommundirektör, koncern-vd, bolags-vd, styrelseledamot och styrelseordförande. Hon har bland annat varit tf vd för Adda inom SKR-koncernen och är idag styrelseordförande för Visit Dalarna, som ägs gemensamt av Dalarnas 15 kommuner och nyligen genomgått en omfattande förändringsresa då Åsa även var tf vd. Frågor om hur tydlighet och tillit kan förenas, hur ansvar fördelas mellan olika nivåer och hur styrning kan skapa både riktning och handlingskraft har följt henne genom hela yrkeslivet. I dag driver hon Granat Konsult AB och arbetar med strategisk rådgivning, ledarutveckling, styrning samt organisations- och verksamhetsutveckling inom både offentlig och privat sektor.

Olle Lundin är professor i förvaltningsrätt vid Juridiska institutionen, Uppsala universitet, och en av Sveriges ledande experter på kommunalrätt och offentlig förvaltning. Hans forskning och undervisning omfattar bland annat kommunalrätt, kommunal kompetens, ansvar, revision, styrning och kontroll i offentlig verksamhet. Han har varit verksam vid Uppsala universitet sedan 1994 och har under åren haft ett stort antal uppdrag för departement, myndigheter och offentliga utredningar. Bland annat har han varit expert i utredningen om en ny kommunallag och är flitigt anlitad som föreläsare och sakkunnig i frågor som rör kommuners befogenheter, ansvar och juridiska gränsdragningar. Olle Lundin har också skrivit och medverkat i flera publikationer om kommunalrätt, däribland Kommunen och lagen och arbeten om kommunala koncerner, revision och ansvarsutkrävande. Han är en uppskattad föreläsare, känd för att göra komplexa juridiska frågor begripliga, konkreta och relevanta för den praktiska kommunala vardagen. 


Charlie Nyberg är konkurrensråd på Konkurrensverket och expert på frågor som rör offentlig säljverksamhet och konkurrensen mellan offentliga och privata aktörer. Han har arbetat på Konkurrensverket i över tolv år, i roller som jurist, sakkunnig jurist och sedan 2024 som konkurrensråd. Charlie arbetar på konkurrensverkets enhet OHS som ansvarar för tillsynen av den nya lagen om offentlig säljverksamhet, LOS, och har en central roll i myndighetens arbete med att tolka, informera om och tillämpa den nya regleringen. Han har under många år arbetat med ärenden som rör offentlig säljverksamhet och har även medverkat som expert i Konkurrensverkets information och poddar om såväl de tidigare KOS-reglerna som den nya LOS. Tidigare har Charlie arbetat som föredragande jurist och notarie inom Sveriges Domstolar.

Carina Leffler är stadsdirektör och koncern-vd i Helsingborgs stad och har lång erfarenhet av strategisk ledning, styrning och utveckling från både näringsliv och offentlig sektor. Hon har tidigare varit stadsdirektör i Landskrona stad och har även erfarenhet från bland annat IKEA IT och Vittra. I Helsingborg leder hon stadens samlade organisation och kommunkoncern. Hennes ledarskap tar sin utgångspunkt i helheten – att skapa riktning och handlingskraft, få olika delar att arbeta tillsammans och bygga en organisation som både levererar idag och utvecklar förmågan för imorgon.

Andreas Lundin-Lindgren är VD för Norrtälje Vatten och Avfall och har gedigen erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter inom samhällsviktig teknisk infrastruktur. I sin nuvarande roll leder han ett kommunalt bolag med stora investeringsbehov och höga krav på långsiktig planering. En viktig del i hans ledarskap är att bygga förtroendefulla och långsiktiga relationer med både politisk ledning och tjänstepersonsorganisation, över politiska gränser och med fokus på stabilitet, förståelse och väl förankrade beslut. Andreas har tidigare haft flera chefsroller inom bland annat AFRY och Ramboll och har lång erfarenhet från VA-, avfalls- och energisektorn. Han är utbildad ingenjör inom maskinteknik med inriktning mot miljöteknik och har en MBA i Technology Management.

Elin Bergsten är finansdirektör på Skellefteå Kraft AB och har mer än 20 års erfarenhet från koncernen. Hon har haft flera ledande roller inom ekonomi, controlling, investeringar och affärsstyrning och ansvarar i dag för enheten Affärsstöd med omkring 160 medarbetare inom bland annat redovisning, Corporate Finance & Controlling, inköp, IT, fastigheter och projektkontor. Med sin breda erfarenhet av ekonomisk styrning, investeringar och affärsutveckling har Elin en central roll i Skellefteå Krafts arbete med att skapa långsiktig lönsamhet, tydliga prioriteringar och handlingskraft i en kapitalintensiv och snabbt föränderlig verksamhet. Hon har även omfattande styrelseerfarenhet och är styrelseordförande i Energiservice Skellefteå AB.

Matti Skoog är professor i redovisning och verksamhetsstyrning vid Åbo Akademi och docent vid Stockholm Business School, Stockholms universitet. Han har lång erfarenhet av forskning och undervisning inom ekonomistyrning, verksamhetsstyrning och utveckling av styrsystem, med särskilt fokus på hur företag och organisationer kan skapa en mer sammanhållen och långsiktigt hållbar styrning oavsett om dom är privat eller offentligt ägda. Matti har under många år arbetat i gränslandet mellan forskning och praktik och är bland annat medförfattare till böckerna Integrerad verksamhetsstyrning och Verksamhetsstyrning för hållbar utveckling. Hans forskning ger viktiga perspektiv på hur mål, ekonomi, uppföljning och strategiska prioriteringar kan knytas ihop i komplexa organisationer.

Lisa Haglund arbetar på PwC med förändringsledning och medarbetarfrågor. Hon stödjer organisationer i genomförandet av strategiska förändringsinitiativ med fokus på ledarskap, kompetensutveckling, förändringsförmåga och framtidens arbetssätt. Lisa skriver regelbundet rapporter och analyser om framtidens arbetsliv och AI och är en av författarna bakom AI Jobs Barometer 2026. I sitt arbete fokuserar hon särskilt på hur AI påverkar arbetsliv, kompetensbehov och organisationers utveckling samt hur teknikutveckling kan omsättas i konkret verksamhetsnytta.

Per Larson är ansvarig för PwC:s satsning mot kommunal ekonomistyrning och arbetar med styrning, analys och långsiktig planering i kommunal sektor. Han har lång erfarenhet av att stödja kommuner i frågor som rör ekonomistyrning, resursfördelning, analyskapacitet och strategiskt beslutsfattande. Per har också medverkat i flera av PwC rapporter om kommunsektorns ekonomiska utveckling och är aktuell med rapporten Kommunalekonomens roll i förändring, som belyser hur den kommunala ekonomifunktionen utvecklas i takt med ökade krav på analys, långsiktighet, digitalisering och strategiskt beslutsstöd. I sitt arbete fokuserar han särskilt på hur bättre analyser, prognoser och beslutsunderlag kan stärka organisationers förmåga att möta framtida krav och fatta välgrundade långsiktiga beslut.

Åsa Granat är senior rådgivare och en mycket erfaren ledare inom styrning, ledarskap och utveckling i kommunal verksamhet och kommunala bolag. Hon har under närmare 13 år varit kommundirektör i Borlänge kommun och parallellt vd för kommunens koncernbolag Borlänge Kommuns Förvaltnings AB, med ansvar för bland annat ägarstyrning, koncernsamverkan och dialogen mellan kommunen och de kommunala bolagen. Åsa har en ovanligt bred erfarenhet av styrning från flera perspektiv: som kommundirektör, koncern-vd, bolags-vd, styrelseledamot och styrelseordförande. Hon har bland annat varit tf vd för Adda inom SKR-koncernen och är idag styrelseordförande för Visit Dalarna, som ägs gemensamt av Dalarnas 15 kommuner och nyligen genomgått en omfattande förändringsresa då Åsa även var tf vd. Frågor om hur tydlighet och tillit kan förenas, hur ansvar fördelas mellan olika nivåer och hur styrning kan skapa både riktning och handlingskraft har följt henne genom hela yrkeslivet. I dag driver hon Granat Konsult AB och arbetar med strategisk rådgivning, ledarutveckling, styrning samt organisations- och verksamhetsutveckling inom både offentlig och privat sektor.