Magnus Hultgren är anställd som strategisk rådgivare inom PwC med särskilt fokus på Ledning & Styrning inom kommunal verksamhet. Han har 20 års erfarenhet av politiskt styrda organisationer på såväl kommunal som regional nivå, varav 15 år som chef och ledare på olika positioner. Magnus anlitas ofta av kommuner och regioner i strategiskt utvecklingsarbete kring framtidens kommun/region men också i ledningsgruppsutveckling liksom olika chefs- och ledarutvecklingsprogram. Som utbildad coach enligt ICF har han ett flertal coachuppdrag.

P-O Gunnarsson har 30 års erfarenhet som chef och ledare inom offentlig sektor, bl.a. som kommundirektör. De senaste 15 åren har PO arbetat som ledarskapskonsult och driver sedan 2016 ett eget företag inom området. Han har skrivit tre böcker om ledning och styrning. I januari 2019 utkom boken ”Den gyllene zonen – Att leda i mellanrummen”, om hur ledarskap kan utvecklas och om möjligheterna med ledarskap i mellanrummen. Under denna föreläsning kommer P-O att dela med sig av sina erfarenheter och insikter, hur du kan våga tänka utanför de vanliga paradigmen – och att se och verka i mellanrummet - ett möjlighetsrum.

Uppsala kommun har utsetts till Årets tillväxtkommun 2018 och i motiveringen nämns visionär samhällsplanering, tydligt politiskt ledarskap, nära medborgardialog och ett strategiskt och handlingsinriktat näringslivsarbete som starka argument. Uppsala kommun har under 2018 även vunnit flera andra priser och utmärkelser, bland annat årets bästa klimatkommun, årets cykelstad, bästa stadskommun att bo i, samt andraplats i årets bästa idrottsstad. Hållbar förändring börjar inifrån och bakom utmärkelserna ligger ett omfattande förändringsarbete som drivits under de senaste åren. Med visionen ”Ett Uppsala” – har hela den kommunala organisationen transformerats från en beställar- och utförarorganisation i stuprör till en väloljad samarbetsorganisation med full koll på rollerna och ett stort fokus på gemensamt ansvar. Men hur kan man samlas kring visionen? Hur ska vi styra och leda för att fånga det politiska uppdraget? Vi tjänstepersoner måste förstå fullmäktiges, nämndernas och styrelsernas ambitioner men vilka är de viktigaste frågorna? Och hur kan vi se till att de får genomslag i verksamheten? Under denna föreläsning får du ta del av Joachim Danielssons samlade erfarenheter som stadsdirektör i Uppsala kommun.

Ledarskap i offentlig sektor är mångfacetterat med många olika dimensioner som behöver balanseras. Politiken, medborgarna, offentligheten, organisationen, medarbetarna och kollegorna och inte minst ledaren själv har sina olika perspektiv. Ledarskap har även en moralisk dimension som består av en mängd normer och värderingar som är mer eller mindre uttalade och mer eller mindre medvetna. Strategiskt ledarskap handlar om att klara allt på en gång – att hela tiden fråga vad som är bäst för helheten. Ett minst sagt komplext uppdrag. Jessica är strategisk rådgivare och ansvarig för tjänsteområdet Public Sector Strategy & Analytics på PwC. Hon har tidigare arbetat som processinriktad managementkonsult hos Kairos Future, och där inom såväl offentlig som privat sektor. Under denna föreläsning kommer du att få hennes syn på hur du kan växa som chef och ledare i framtidens kommun.

Louise Bringselius är docent och lektor i organisation och ledning på Ekonomihögskolan vid Lunds universitet där hon bedriver forskning i gränslandet mellan företagsekonomi, sociologi, statsvetenskap och filosofi. Hon är specialiserad inom styrning, organisation och ledarskap i offentlig sektor och hennes huvudområde är tillitsbaserad styrning. Louise har skrivit flera böcker om tillit och var mellan åren 2017-2019 forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen, där hon bl a ansvarade för tolv forskarledda försöksverksamheter. Parallellt med övriga uppdrag leder hon idag ett forskningsinstitut vid Lunds universitet, Institute for Public Affairs. Det är ett fakultetsgemensamt initiativ vid Lunds universitet med syfte att stimulera forskning och dialog över gränser - inom akademin såväl som i dess gränsytor. Under denna föreläsning kommer hon att dela med sig om aktuell forskning kring tillitsbaserad styrning och hur den kan appliceras på ledarskap i akademin.

Det är otroligt viktigt att skattefinansierad verksamhet skapar verkligt värde för medborgarna och där är medarbetarnas kompetens en avgörande faktor. Målet är att styrningen av den offentliga förvaltningen i högre utsträckning ska baseras på tillit. Bort med stuprör och onödig detaljstyrning och in med mer tillit och mer handlingsutrymme åt professionen. Men hur lyckas man leda denna förändringsresa i praktiken? Hur bör styrning och ledning se ut för att ge de bästa förutsättningarna för medarbetare i offentlig sektor att skapa värde i mötet med brukarna? Ett exempel som Tillitsdelegationen lyft upp som ett föredöme är Borlänge kommun, som redan 2008 fattade beslut om att se över styrningen i kommunen. Under denna föreläsning får du ta del av hur Borlänge skapat en tydlig och välförankrad organisation med medborgaren i fokus, en kombination av stark styrning och decentralisering, och ett ledar- och medarbetarskap som genomsyras av stort engagemang och tillit.

Det är otroligt viktigt att skattefinansierad verksamhet skapar verkligt värde för medborgarna och där är medarbetarnas kompetens en avgörande faktor. Målet är att styrningen av den offentliga förvaltningen i högre utsträckning ska baseras på tillit. Bort med stuprör och onödig detaljstyrning och in med mer tillit och mer handlingsutrymme åt professionen. Men hur lyckas man leda denna förändringsresa i praktiken? Hur bör styrning och ledning se ut för att ge de bästa förutsättningarna för medarbetare i offentlig sektor att skapa värde i mötet med brukarna? Ett exempel som Tillitsdelegationen lyft upp som ett föredöme är Borlänge kommun, som redan 2008 fattade beslut om att se över styrningen i kommunen. Under denna föreläsning får du ta del av hur Borlänge skapat en tydlig och välförankrad organisation med medborgaren i fokus, en kombination av stark styrning och decentralisering, och ett ledar- och medarbetarskap som genomsyras av stort engagemang och tillit.

Demografin ställer allt högre krav på verksamheterna, välfärdsbehoven ökar samtidigt som skatteunderlaget minskar. Detta ställer helt nya krav på kommunerna att utveckla nya arbetssätt och utmana traditionella styrmodeller. I Österåkers kommun har man infört en ny, prisbelönt modell för målstyrning som på ett föredömligt sätt kombinerar finansiell optimering av mål-, budget- och kvalitetsstyrning med en ansvarsfull hantering av skattemedel. Parallellt med att kvaliteten har ökat i skolan och omsorgen har man dessutom kunnat sänka skatten med två kronor och 88 öre sedan 2003. På denna föreläsning får du ta del av hur Österåkers kommun lyckats skapa en god förståelse och samverkan politiker och tjänstemän emellan. Och hur denna samverkan tillsammans med kloka och långsiktiga politiska prioriteringar skapar framgång och förbättring med medborgarnas och medarbetarnas bästa för ögonen.

SKL har beräknat att om kommuner och landsting ska anställa fler i takt med befolkningstillväxten behöver alla som årligen kommer ut på arbetsmarknaden arbeta inom offentlig sektor. Hur ska kommunerna klara sin kompetensförsörjning? Det är ingen liten utmaning som hägrar. Frågan om att säkerställa rätt kompetens på kort och lång sikt är central men förutsättningarna skiljer sig åt kommunerna emellan. Det gäller att tänka nytt, utmana arbetssätt och utveckla ett strategiskt kompetensförsörjningsarbete. Karlstads kommun jobbar långsiktigt med deras kompetensförsörjning och under denna föreläsning kommer du att få ta del av hur de tar sig an denna stora utmaning.

För att möta invånarnas allt högre krav och förväntningar på effektivitet och service behöver vi jobba smartare, effektivare och på helt nya sätt. Genom att ta vara på digitaliseringens möjligheter kan vi frigöra tid och resurser för att bättre kunna möta behoven hos dem vi är till för. Kungsbacka kommun arbetar systematiskt med digital utveckling i hela kommunen och sätter alltid medborgar-, företags- och medarbetarnyttan i första rummet. Kungsbacka har även infört aktivitetsbaserade arbetssätt som ett led mot att skapa ett mer öppet och mer verksamhetsövergripande arbetssätt i kommunen. Kungsbacka var en av fem finalister för Sveriges digitaliseringskommun 2017 och är mycket efterfrågade som föreläsare i digitala utvecklingsfrågor. Under detta seminarium kommer du att få många konkreta exempel på vad nya smartare arbetssätt och en lyckad digitalisering i kommunen kan innebära i praktiken.

Klara är doktor i komplexitet och har en bred erfarenhet av verksamhetsutveckling. Med stöd av hennes egen forskning och erfarenheter bl.a från rollen som biträdande stadsdirektör i Nacka kommun kommer du under denna föreläsning att få en fördjupad förståelse för hur du kan leda och driva förändring i komplexa system.

Den moderna organisationens framgång beror i stor utsträckning på medarbetares samarbetsskicklighet - deras förmåga att integrera olika kunskaper. Dagens organisationer har upp till sex gånger fler mål att uppnå och förhålla sig till och denna ökade komplexitet kräver nya förhållningssätt och kreativitet. De grupper som lyckas fånga in så mycket som möjligt av dagens komplexitet kommer att bli högpresterande men hur når vi dit? Hur blir vi en kollektivt intelligent organisation som verkligen använder och tar tillvara på medarbetarnas hela kunskapspotential? Andreas Werr är professor i företagsekonomi vid Institutionen för företagande och ledning och forskar inom humankapital och human resource management. Hans forskning är framförallt inriktad på kunskapsintensiva organisationer och deras utnyttjande och utveckling av sin kollektiva kompetens och kompetensförsörjning. På denna föreläsning kommer du att få konkreta metoder för hur du kan bygga starka team och maximera gruppers prestation genom ett ledarskap och medarbetarskap som främjar kollektiv intelligens och kunskapsintegration.

I Botkyrka är visionen att kommunen ska vara en interkulturell plats som präglas av samarbeten och möten över grupp- och kommungränser, jämlika livschanser och social sammanhållning. Den onyanserade debatt som pågått länge i Sverige om integrationspolitikens misslyckande bär på en negativ syn på invånare och en underton om att integration mellan nya och gamla svenskar är omöjlig. I Botkyrka är den möjlig – tack vare att de går från att tänka och planera mångkulturellt till interkulturellt. Ett långsiktigt och systematiskt förändringsarbete har krävts för att skapa detta där mål och styrning varit tydliga. Förtroendevalda, chefer och medarbetare behöver ha tillräcklig kunskap och tillgång till verksamhetsanpassade metoder, arbetssätt och stöd för att i sitt dagliga arbete axla sin del av ansvaret för genomförandet. På denna föreläsning kommer du att få ta del av hur Botkyrka arbetar för att vara en interkulturell plats utifrån fyra strategiska framgångsfaktorer, mål och styrning; utbildning och kunskap; metoder och arbetssätt och stöd och samordning.